Savoir à tout moment quel est l’avancement du projet, c’est possible ! Les mauvaises surprises la veille de la livraison ne sont pas une fatalité.

Spirula a déployé des systèmes de pilotage et de reporting projet dans de très grandes organisations, sur tous les continents.

Consultez nous, et nous vous expliquerons comment réussir à mettre en place un système de pilotage agile et efficace.

Les consultants Spirula sont experts en estimation de projet. Ils vous aideront à mettre en place un processus d’estimation de projet fiable, répétable et en amélioration continue.

Avec l’aide de Spirula, vous mettrez en place différentes techniques d’estimation. Vous serez capables de produire des évaluations fiables des coûts, efforts, délais, et qualité des projets que vous envisagez d’entreprendre.

En réduisant les erreurs d’estimation, vous aurez moins de mauvaises surprises. Le nombre de projets n’aboutissant pas diminuera.

Spirula accompagne depuis de nombreuses années de grandes entreprises dans leurs démarches d’améliorations de processus de développement de logiciels et systèmes.

Nos consultants sauront vous faire partager leur expérience, et proposer des solutions pragmatiques, que vous pourrez rapidement déployer dans votre organisation.

Le modèle SEI CMMI, dont nous sommes co-auteur, propose un ensemble d’outils pour faciliter votre démarche d’amélioration de processus.

Pourquoi le dimensionnement d'une application est importante ?

Le dimensionnement d'une application par une méthode reproductible permet de disposer de mesure objective qualitative.

Cette mesure est à la base de toutes comparaisons, permet de gérer les attentes des utilisateurs (en valeur fonctionnelle). Elle peut être utilisée dans différents domaines, comme par exemple :

• Les Exigences : "mesurer" les exigences entre elles, estimer la charge et le coût

• Le Contrôle des Changements : "mesurer" les changements pour connaitre l'impact sur la charge, les coûts les délais..

• La Gestion et le Pilotage : permet à une organisation de connaitre son patrimoine applicatif (en point de fonction) ou sa productivité et son amélioration en points de fonction et son amélioration par an. Les points de fonction de projets hétérogènes sont "additionnables".

La méthode des points de fonction est un standard :

Elle est décrite dans la norme expérimentale AFNOR XP Z67-160

L'IFPUG (International Function Point Users Group) maintient le CPM (Counting Practices Manual), plus de 30 pays en sont membres.